如今的周昶，面对各个互联网的新兴领域眼光毒辣，经鸿突然就有点儿想知道知道，从当初，到现在，中间的那十几年周昶又是如何成长的。
最后他拿出来了一瓶酒。
后来时间更早一些，领域变成企业管理，经鸿竟然也看到了让周昶一战成名的裁员项目。周昶写道，他的思路是“一次裁尽，且CEO明确说明‘不会发生二次裁员’”，因为如果只有一次裁员，员工们会正常工作甚至暗自感到庆幸，可一旦出现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。
这桩收购的起因、可能的利、可能的弊、对弊端的准备方案、整个决策的过程，以及收购的优势、收购的劣势，还有遭遇到的新变故、当时应对的方法……
经鸿甚至翻了翻周昶更早的论文，一边看，一边偶尔微微一笑。
经鸿又将时间改成“2010.1-2011.1”，还是没有结果。
一开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决了资金问题，等等等等。
还有一次是收购的竞价不够，客户老板过分犹豫导致最后错失机会，周昶也是细细总结。后来，那个客户贪便宜而收的公司果然不行。
经鸿仰起脖子灌了一口，继续看。
深夜了，该睡觉了，可经鸿依然在看那些项目和报告。
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